2024年4月10日遷曹公司召開2024年第二季度安委會暨信訪工作會議，遷曹公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人和各所屬單位負(fù)責(zé)人參會。

會上，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)郭彥群同志傳達(dá)了上級關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，總結(jié)了公司今年一季度安全生產(chǎn)工作，分析了面臨的形式，部署了二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，并提出要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，狠抓安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)，牢牢守住不發(fā)生重大事故底線，確保遷曹公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是抓好“雙控機(jī)制”建設(shè)，全員參與風(fēng)險排查、分級管控、隱患治理，切實(shí)做到“風(fēng)險自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”，把安全生產(chǎn)融入到日常工作全過程。三是各部室、各所屬單位要對照安全生產(chǎn)評級、各級各類安全隱患排查的問題清單，定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限、定責(zé)任人，按照目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，能立行立改的，立行立改，需要長期整改的，要長期堅持，做到存量隱患整改到位、增量隱患動態(tài)清零。四是加強(qiáng)“五一”期間保通保暢，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化站口疏導(dǎo)，提高收費(fèi)站口保暢能力。加強(qiáng)路況信息服務(wù)，及時發(fā)布路況信息，指導(dǎo)公眾合理、便捷出行。五提早做好防汛度汛工作。認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)于開展防汛隱患排查整治有關(guān)要求，利用4、5月份汛前兩個月時間，開展防汛演練和防汛隱患排查。加強(qiáng)防汛物資、器材的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。強(qiáng)化防汛應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。六是高度重視集團(tuán)公司《養(yǎng)護(hù)安全年活動實(shí)施方案》要求，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)和機(jī)電養(yǎng)護(hù)施工過程控制和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對人、物、環(huán)、管等要素嚴(yán)格控制和高效管理，規(guī)范養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)行為，提升養(yǎng)護(hù)從業(yè)人員安全意識，提升應(yīng)急保障能力，提升高速公路養(yǎng)護(hù)全要素、全過程安全管理水平，防范化解重大安全風(fēng)險，堅決防范和遏制遷曹高速公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域各類事故。

總經(jīng)理成子滿強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)重視、增強(qiáng)意識、重在落實(shí)安全生產(chǎn)工作，要以如履薄冰的態(tài)度，以安全生產(chǎn)“雙控”建設(shè)為抓手，查找風(fēng)險點(diǎn)，全面開展隱患排查治理，切實(shí)消除安全風(fēng)險隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。二是各部門、各單位要做到心中有底、手中有招，深刻汲取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，大力開展應(yīng)急演練，豐富安全生產(chǎn)管理知識，提高安全生產(chǎn)管理水平，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究。三是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成全員抓安全、全員管安全的新局面。