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為積極響應(yīng)集團(tuán)倡導(dǎo)的改革措施，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，根據(jù)公司2024年2+20條重點工作的安排，收費管理部積極籌劃部署，充分考慮所轄收費站車流量、人員配置、地理位置等因素，最終形成整合方案。在保證車道運營服務(wù)工作不減效的情況下，將相近的收費站合并。6月7日，曹妃甸片區(qū)和灤南片區(qū)先后組織搬遷，合并期間，站上邊運行、邊調(diào)試，確保了收費工作正常開展，同時進(jìn)行電路維護(hù)，基礎(chǔ)設(shè)施維修，并通過更換紗窗、宿舍區(qū)照明燈等一系列舉措，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。
實施站區(qū)合并是打破了站與站之間的界限，精簡優(yōu)化了站級管控能力，從人力資源、成本管控、考核激勵、服務(wù)質(zhì)量等方面對資源進(jìn)行深度整合和統(tǒng)籌利用，實現(xiàn)收費站主業(yè)突出、功能齊全、資源優(yōu)化、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
下一步，收費管理部將不斷在運營管理上創(chuàng)新創(chuàng)效，有效進(jìn)行人員整合，提高工作效率，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司在傳統(tǒng)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級上實現(xiàn)大提升。
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