按照公司黨委全年重點(diǎn)工作安排，響應(yīng)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)路衍產(chǎn)業(yè)若干政策措施的通知》中站區(qū)合并要求，遷曹公司結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，積極探索，勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)觀念，在公司所屬單位推行綜合改革。

一、按照上下對(duì)口、優(yōu)化部室職能的原則，進(jìn)行機(jī)關(guān)部室改革。通過優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益最大化。

二、按照間距較近、同地域合并、優(yōu)化人員配置的原則，進(jìn)行站區(qū)合并。推進(jìn)收費(fèi)站片區(qū)化、專業(yè)化、集約化管理，充分調(diào)動(dòng)片區(qū)的主觀能動(dòng)性，提高工作效率與落實(shí)精度，聚焦主責(zé)主業(yè)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本，為提升管理品質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。     

三、立足公司資產(chǎn)配置現(xiàn)狀，通過綜合改革，在保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，整合現(xiàn)有資源，釋放閑置資源，深耕創(chuàng)新創(chuàng)效路衍經(jīng)濟(jì)，開展多元化經(jīng)營(yíng)，有效增加營(yíng)業(yè)收入。

四、為充實(shí)管理力量，對(duì)所屬單位辦公室主任崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗。鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和有效配置，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、干部能上能下的激勵(lì)機(jī)制。從公司的多元化發(fā)展和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃出發(fā)，有效激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造力，助力公司高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       遷曹公司將上下一心，拿出逢山開路的沖勁、闖勁、拼勁，出實(shí)招、硬招、新招，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效為“再造一個(gè)新交投”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。