為落實(shí)通行費(fèi)系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效“擂臺(tái)賽”活動(dòng)要求，激發(fā)干部職工牢固樹立主人翁意識(shí)，在日常工作生活中切實(shí)做到“開源節(jié)流、降本增效”，降低管理成本，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的目標(biāo)。自4月28日擂臺(tái)賽活動(dòng)開展以來，遷安片區(qū)收費(fèi)站結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)降本增效工作做了部署與安排。

一、成立小組，檢查到位。為確保此次活動(dòng)取得實(shí)效，收費(fèi)站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，辦公室人員為組員的檢查小組，采取定時(shí)不定時(shí)對(duì)宿舍、食堂、辦公樓對(duì)于無人空調(diào)、無人燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行檢查，通過站內(nèi)微信群、班前班后會(huì)等方式進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)明確整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任人，真正達(dá)到以檢查促進(jìn)節(jié)支降耗意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工日常行為規(guī)范的目的。

二、以站為家、樹立意識(shí)。號(hào)召全站職工樹立和發(fā)揚(yáng)主人翁意識(shí)，以站為家，勒認(rèn)真做到：人離開辦公室，及時(shí)關(guān)閉電腦、電燈、打印機(jī)等設(shè)備；夜間需要照明時(shí)，只開啟一兩個(gè)燈源，禁止出現(xiàn)樓道頂燈徹夜通明現(xiàn)象，白天及時(shí)關(guān)閉電燈，防止出現(xiàn)“長(zhǎng)明燈”；隨手關(guān)閉水龍頭；站內(nèi)文件、通知推行無紙化辦公，辦公紙張兩面打印；公務(wù)用車出車，爭(zhēng)取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。通過以上細(xì)節(jié)，嚴(yán)把節(jié)儉關(guān)。

三、規(guī)范管理、節(jié)約物資。安排專人管理庫(kù)房，每月對(duì)站內(nèi)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格物品購(gòu)入和領(lǐng)用制度。實(shí)行嚴(yán)格的物品領(lǐng)用登記制度，對(duì)辦公用品、生活用品的領(lǐng)用進(jìn)行細(xì)化和嚴(yán)格規(guī)定，把日用品的消耗降到最低，將有限的物資用在保障收費(fèi)工作的正常運(yùn)行上。

四、厲行節(jié)儉，開源節(jié)流。做好食堂的成本核算工作，嚴(yán)格落實(shí)簽收制度，發(fā)起“光盤行動(dòng)”，厲行節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)。開展小菜園建設(shè)，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，開辟小菜園，種植黃瓜、韭菜等多種時(shí)令蔬菜。讓職工能吃上綠色放心菜，進(jìn)一步降低食堂成本，用行動(dòng)落實(shí)降本增效。

五、自主檢修，降低支出。遷安片區(qū)收費(fèi)站對(duì)站內(nèi)設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，堅(jiān)持做到能修不換、能用不買，一旦設(shè)施出現(xiàn)問題，能解決的問題由后勤人員進(jìn)行維修，始終使各類設(shè)施保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

擂臺(tái)賽活動(dòng)開展以來，遷安片區(qū)收費(fèi)站職工節(jié)約意識(shí)明顯提高，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的環(huán)境。遷安片區(qū)收費(fèi)站將不斷弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新管理理念，持續(xù)做好降本增效工作，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)基層力量。