為深入了解公司實行綜合改革后養(yǎng)護中心及各站區(qū)管理工作的開展情況。7月25日，公司黨委書記、總經理成子滿、副總經理郭彥群、副總經理田友軍一行對養(yǎng)護中心、路衍中心及各片區(qū)收費站進行工作調研。

座談會上聽取了各單位負責人對現階段各項工作開展情況、存在的不足以及下一步工作計劃等方面匯報，成總針對公司綜合改革后存在的主要問題和改進措施進行了充分的交流，并提出以下五點工作要求：一要提高業(yè)務水平，轉變傳統(tǒng)型思維。本著“對個人負責、對工作負責、對公司負責”的工作理念，全體職工要進行系統(tǒng)性學習梳理，加強數據分析能力和思維拓展能力，樹立一種轉型思維來尋找更加高效的解決路徑。以提高全員業(yè)務素質，來確保公司合規(guī)化管理。二要加強企業(yè)文化建設，助力打造品牌形象。通過帶領職工學習“阿詩瑪團隊”、“郭娜陸地航空班”等成熟經驗，積極開展企業(yè)文化建設，不斷推動品牌形象建設，為公司其他產業(yè)發(fā)展做出貢獻。三要強化安全生產，保障汛期安全。在“七下八上”防汛關鍵時期，要抓重點、補短板、強弱項，做好積水點、橋梁、邊溝以及防汛物資的巡檢工作。同時廣大職工要注意個人安全，鍛煉個人的應急事件處置能力。四是堅持以人為本，強化責任落實。在站區(qū)管理工作中，要同時注重副站管理工作，把握側重點，提高工作敏感性，同時加強對勞務外包人員的管理工作。五要堅持深化改革，加強黨風廉政建設。要加強全體職工的黨風廉政教育，做到抓班子、帶隊伍、抓管理、抓全面、抓綜合，為實現公司又快又好發(fā)展提供堅實保障。

公司人力資源部、養(yǎng)護管理部、收費管理部、灤南西養(yǎng)護中心、路衍產業(yè)中心以及各片區(qū)收費站相關人員參加座談。