為進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)工作精細(xì)化管理，以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效“擂臺賽”為抓手，達(dá)到“全員節(jié)約、全面降本”的良好效果，在日常工作生活中切實(shí)做到降低管理成本，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的目標(biāo)。近日，灤南片區(qū)收費(fèi)站積極采取有效措施降本增效。

一是宣傳動員，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

辦公室加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，通過定期檢查和隨機(jī)抽查的形式對用水、用電進(jìn)行監(jiān)督，形成長效機(jī)制，全員化、全方位、地毯式覆蓋，確實(shí)做好長期降本增效工作落實(shí)。重點(diǎn)圍繞可控成本核心要素，從節(jié)約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙入手，將“降本增效，從我做起”努力轉(zhuǎn)變?yōu)槿韭毠さ牧己眯袨榉绞胶蜕羁蓱T，切實(shí)形成“降本增效，人人有責(zé)”的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍。

二是厲行節(jié)儉，物品用在刀刃上。

樹立全站員工“過緊日子”和“一切成本皆可控”的意識，倡導(dǎo)科學(xué)、合理利用自然光照，減少照明設(shè)備的電量消耗；引導(dǎo)職工“一水多用”，杜絕“常明燈”、“長流水”等現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)降本增效全員化、全方位、全覆蓋；節(jié)約維修費(fèi)用，通過定期保養(yǎng)、合理維修，延長電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的使用壽命，通過細(xì)節(jié)把控，嚴(yán)把節(jié)儉關(guān)，有效降低辦公經(jīng)費(fèi)開支；加強(qiáng)公務(wù)用車的日常維護(hù)，使車輛始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，最大程度減少因車況不穩(wěn)定造成的額外消耗，以達(dá)到安全、節(jié)能的目的; 考慮到柏各莊站與唐海東站之間距離較近，灤南片區(qū)與曹妃甸片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就職工用餐問題進(jìn)行了多次溝通，最終達(dá)成一致意見：由曹妃甸片區(qū)食堂準(zhǔn)備工作餐，柏各莊站自行派車領(lǐng)取。隨著該方案實(shí)施，灤南片區(qū)收費(fèi)站每月可節(jié)約油費(fèi)一千余元，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了降本的成效。

三是降低運(yùn)營成，提升工作效率。

強(qiáng)化全體職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，確保全身心投入到在日常收費(fèi)工作中，降低廢票率;全面提升收費(fèi)人員的收費(fèi)、找零速度，降低差錯率，提高文明服務(wù)水平;繼續(xù)加大力度治理逃費(fèi)闖關(guān)車輛，確保應(yīng)收不漏、顆粒歸倉。