10月28日上午，指揮調度中心組織召開“決戰(zhàn)四季度、措施大提升”動員會議，以攻堅之勢奮戰(zhàn)四季度，指揮調度中心全員參加，指調中心副主任李義主持會議并講話。

會議先后傳達高開集團關于開展“決戰(zhàn)四季度、措施大提升”專項行動會議主要內容、《關于開展全省“百日稽核”聯(lián)合治理專項行動的內容》等系列文件精神，并對下一步工作計劃提出具體要求，對工作重點進行部署。

會議要求，一是牢固樹立“一盤棋”思想，深化一路多方“聯(lián)勤聯(lián)動”協(xié)作機制，加強與各單位溝通聯(lián)系，強化信息共享，高效配合，如遇擁堵、車輛故障、事故等突發(fā)事件，第一時間掌握現(xiàn)場情況反饋至各單位，做到信息接收及時、傳遞準確、記錄規(guī)范、發(fā)布及時，切實提高道路通行效率。二是強調“一年之計在于冬”，狠抓惡劣天氣應對，樹立“保暢通就是保收費”意識，堅持少封路、不封路工作原則，深化路警協(xié)作，以準全天候通行為目標。三是嚴格復核綠通裝載物等信息準確性，拉緊綠通查驗的“橡皮筋”。四是控制大車小標事件發(fā)生，督促各站收費人員現(xiàn)場校驗車輛車型。五是加強稽核工單處置效率，以更高標準要求自身，嚴抓嚴管，全面推進逃漏費車輛工作深入開展。六是確保機電設施完好率、使用率，保障機電設備安全、穩(wěn)定運行，提升站口通行能力，冬季到來之際，將車道設備、機房、攝像機等重點部位進行巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，在最短時間內排除故障。時刻關注設備運行情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，降低設備故障率，延長設備使用年限。七是值班人員要嚴格值班值守，遇突發(fā)事件嚴格執(zhí)行上報程序，確保信息實效。

下一步，指揮調度中心將打起十二分的精神，多措并舉促增收、保暢通、堵漏洞。做深做實做細各項工作，確保完成全年任務目標沖刺工作。