為進一步契合現(xiàn)代企業(yè)管理需要，打破人才發(fā)展壁壘，東安各莊收費站通過挖掘職工潛能，拓寬職工發(fā)展平臺，不斷提升職工隊伍在新時代發(fā)展下的適應(yīng)能力。
一崗多能，人人都是多面手
作為一個在編21人的“小站”，如何破解人才發(fā)展難題，最大限度激發(fā)職工工作熱情是站區(qū)在人才工作上面臨的一大難題，為此站區(qū)緊扣“一崗多能”主旋律，通過盤點實用人員清單，摸排職工技能專長，創(chuàng)新推出“1+N”人才發(fā)展模式，鼓勵職工由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。辦公室主任黃麗超就是在這一制度的推動下，迅速成長起來了一個鮮活案例。作為一個80后，他對于本職崗位以外的工作同樣具有很強的熱情。站區(qū)及時抓住這一優(yōu)勢，積極培養(yǎng)其在站內(nèi)維修崗、票證崗位、收費崗位等多個方面的拓展能力，前不久又考取了電工資格證，不斷努力讓自己變得更優(yōu)秀、更多元化?，F(xiàn)在的他已經(jīng)成為了東安各莊收費站名副其實的“大忙人”。當然除他以外，站區(qū)還涌現(xiàn)出了像班長陳猛、陳大興、李振山、孫鵬，票證員李東冬、楊金妹等一批“一崗多能”、“多才多藝”的優(yōu)秀人才。
定向培養(yǎng)，擴充人才儲備
為實現(xiàn)人才成長與遷曹公司高質(zhì)量發(fā)展的“同頻共振”，站區(qū)根據(jù)“缺什么補什么”的原則，分層分類制定人才培育計劃，特別是針對關(guān)鍵崗位和重點人才的培養(yǎng)，其內(nèi)容涵蓋班組管理、技能提升、服務(wù)優(yōu)化以及宣傳寫作等多個方面，努力實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與人才需求的匹配。票證員李東冬是遷曹公司的一名“老職工”，多年以來始終在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，站區(qū)將她作為重點培養(yǎng)對象列入培養(yǎng)計劃中，通過內(nèi)部構(gòu)建的“面對面引導(dǎo)、手把手輔導(dǎo)”教練模式，她順利走出原崗位舒適區(qū)，熟練掌握了視頻剪輯、宣傳寫作等多項崗位技能，出自她手的新聞稿件多次被集團網(wǎng)站錄用。
搭建平臺，激發(fā)隊伍活力
為全面提升職工隊伍素養(yǎng)，有計劃、有針對性地培養(yǎng)職工，站區(qū)日前在微信工作群內(nèi)發(fā)布了一則“2022年職工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查”，詳細了解了目前在崗職工除業(yè)務(wù)培訓(xùn)外較為關(guān)注和感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)調(diào)查結(jié)果初步篩選，再結(jié)合本單位職工自身專長特質(zhì)，精心策劃并搭建了“東安”課堂學(xué)習平臺。課堂采用月度主題活動形式開展，由一線職工擔任主講人，內(nèi)容包含了運動健身、辦公應(yīng)用、烘焙DIY、時事精講等既貼近職工生活又簡單實用的知識版塊。“東安”課堂的建立不僅為職工創(chuàng)造了一個上臺演講、展示自我的機會，也為提升一線職工隊伍活力注入一劑“營養(yǎng)針”。
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