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2月15日上午，遷曹公司黨委委員、總工程師成子滿組織召開分管部室工作調度會，行政管理部、人力資源部、計劃合同部全體人員參加會議。
會議圍繞各部室工作職責、崗位職責，全面梳理工作思路。會議指出，分管的三個部室均為綜合部門，都有協調其他部門的職責和工作內容，是公司的神經中樞，具有牽一發(fā)而動全身的作用。各部室必須提高政治站位，做到協調有序、高標準定位，充分認清部室的全局性地位，善于謀大局、勇于干大事。要全面審視，精準定位，從境界上要提高一層，保持對事業(yè)負責、對工作負責的精神狀態(tài)，不能懈怠。要把心思集中在想干事、把能力體現在會干事，把目標樹立在干成事上。
成子滿總工程師對今后的工作提出三點要求：一是全面梳理各部室工作、崗位職責以及管理制度，形成部室職責、崗位職責、制度臺賬，進一步熟悉業(yè)務，規(guī)范促進各項工作開展。二是善于謀劃工作、安排工作，打開突破口，找到切入點，有條不紊的推進工作落實。三是要有干事的思路，總結干成事的方法。要多聽、多學、多看，不能局限于以往辦事經驗，要打破常規(guī)思維，跳出舒適圈，把綜合協調窗口形象豎立起來。
與會人員紛紛表示，將進一步梳理好部室職責及崗位職責，謀劃、開展好今年各項工作，切實將各項任務抓在手上、扛在肩上、落實在行動上，為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。
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