自4月28日遷曹高速公路公司收費(fèi)系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效“擂臺賽”活動(dòng)開展以來，公司各片區(qū)收費(fèi)站把“擂臺賽”活動(dòng)與基層黨建工作同步謀劃、部署、落實(shí)，推動(dòng)“班組亮團(tuán)隊(duì)”行動(dòng)走深走實(shí)，使全站黨員內(nèi)升素質(zhì)外樹形象，全面激活黨員先鋒能量，為打造“攻堅(jiān)·領(lǐng)航”黨建品牌貢獻(xiàn)力量。

助推班組建設(shè)，創(chuàng)建“品牌型”班組。堅(jiān)持“一個(gè)班組就是一面旗幟”的創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)建“星河班”“晨曦班”“匠心班”等班組，致力于將“小窗口、微服務(wù)”做實(shí)做細(xì)做精，提升收費(fèi)服務(wù)品質(zhì)，滿足廣大司乘美好出行愿望。同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展“高速+”營銷宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮高速公路紐帶作用，利用周邊資源，采取多種形式“推介收費(fèi)站”，吸引車流下道，確保通行費(fèi)穩(wěn)步增長。

激發(fā)學(xué)習(xí)活力，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。制定“專屬菜單”，班長針對作業(yè)中文明服務(wù)用語不標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作不規(guī)范等問題進(jìn)行“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”強(qiáng)化訓(xùn)練。利用班前班后會(huì)對日常工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行“揭短亮丑”，認(rèn)真剖析問題根源，找實(shí)找準(zhǔn)措施辦法，力爭促進(jìn)組內(nèi)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)的“大躍升”。

落實(shí)降本增效，創(chuàng)建“精益型”班組。牢固樹立職工的主人翁意識，在日常工作生活中切實(shí)做到“開源節(jié)流、降本增效”，使用公司公文交換辦公系統(tǒng)，實(shí)行無紙化辦公，文字材料一律“正反打印”，減少紙張使用；公務(wù)用車出車，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用；對站內(nèi)設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，堅(jiān)持做到能修不換、能用不買，一旦設(shè)施出現(xiàn)問題，能解決的問題由后勤人員進(jìn)行維修，始終使各類設(shè)施保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。持續(xù)營造降本增效的良好氛圍，從小事做起，著力打造節(jié)約型站區(qū)，將節(jié)約工作做到實(shí)處。