為做好公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)跟蹤,剛性落實目標(biāo)管理, 加 強日常經(jīng)營監(jiān)管,“以季保年”督促各單位、各部室圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。2022年7月26日結(jié)合公司績效考核辦法，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我公司人力資源部聯(lián)合相關(guān)部室組成績效考核小組對公司所屬各部門、各單位實施第二季度暨上半年績效考核。

此次考核本著強化過程管理、激勵與約束并重,側(cè)重任務(wù)預(yù)警、困難解決和問題改進的原則，結(jié)合公司績效考核辦法實行定量與定性相結(jié)合的方式對各部門、各單位上半年重點任務(wù)完成情況及所轄業(yè)務(wù)開展情況進行檢查、考核。同時對廉政工作開展情況、黨群工作開展情況、紀(jì)檢監(jiān)審工作開展情況、安全生產(chǎn)工作開展情況進行檢查。

此次考核是促進公司整體形象品質(zhì)提升的客觀要求，也是遷曹公司了解形勢，作出部署的重要依據(jù)，是推動發(fā)展、鞭策后進的有效措施，同時也是對所屬各單位工作績效作出評價的重要依據(jù)，對于發(fā)揮站級領(lǐng)導(dǎo)班子的干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高工作效能具有重要的意義。

考核小組就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和短板與受檢收費站進行交流，希望被考核單位以季度考核為契機，對照考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真查擺問題，找出短板，在今后的工作中，以短板工作為突破口，落實工作責(zé)任，提升工作水平，攻堅克難，奮發(fā)有為，爭取更大的成績。