為進(jìn)一步規(guī)范公司合同管理，全面推進(jìn)審計發(fā)現(xiàn)的問題整改工作，近日，遷曹公司組織召開加快梳理二期項目合同及限期整改工作布置會。會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記董興肖主持，公司黨委委員、總工程師成子滿出席會議。

會上，紀(jì)委書記董興肖通報了歷次審計報告中關(guān)于合同管理方面存在的問題，并與總工程師成子滿以及各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人對如何開展合同梳理工作進(jìn)行了商討，經(jīng)研究，決定成立遷曹公司合同梳理專項小組。

會議強(qiáng)調(diào)，合同梳理工作是一個查、改、立的過程。一是加強(qiáng)檢查，由計劃合同部牽頭，與其他部室緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，盡早改正，想辦法提高工作效率；二是落實整改，能夠立行立改的，要立即整改，不能立行立改的，各部門要出具整改報告，包括具體措施、責(zé)任人、整改時限；三是要建章立制，根據(jù)實際問題完善各項規(guī)章制度，做到查缺補(bǔ)漏、舉一反三。

會議要求，一是要統(tǒng)一思想，正視問題，集中力量解決問題。二是要加強(qiáng)認(rèn)識、壓實責(zé)任，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅對待問題，各部門主要負(fù)責(zé)人牽頭，安排專人負(fù)責(zé)。三是要狠抓落實，堅持問題導(dǎo)向，加大力整改監(jiān)督力度，建立問責(zé)機(jī)制。