收費(fèi)任務(wù)的完成，是收費(fèi)單位的中心工作的所在。為此，東安各莊收費(fèi)站啟用日?qǐng)?bào)工作機(jī)制。日?qǐng)?bào)工作機(jī)制有利于細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，圍繞多收費(fèi)、收好費(fèi)，多措并舉完成這一核心目標(biāo)。

一是思想認(rèn)識(shí)要提高。認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和困難，切實(shí)增強(qiáng)做好收費(fèi)管理工作的使命感和緊迫感，搶抓機(jī)遇，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在通行費(fèi)征收、服務(wù)方式等各個(gè)方面趨利避害，開拓創(chuàng)新，努力克服畏難、厭戰(zhàn)等不良情緒，在思想上求進(jìn)步，理論上求發(fā)展，工作上求創(chuàng)新，把思想統(tǒng)一到完成收費(fèi)任務(wù)上來，為收費(fèi)任務(wù)的完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。

二是目標(biāo)責(zé)任要落實(shí)。在疫情防控嚴(yán)峻的情況下，任務(wù)繁重而又艱巨東安各莊收費(fèi)站2022年四季度收費(fèi)任務(wù)15760827.07元，完成百分比達(dá)104.03%，日?qǐng)?bào)機(jī)制的推行有利于東安各莊收費(fèi)所進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，將全年的通行費(fèi)征收任務(wù)分解到站、班，實(shí)行量化考核，把收費(fèi)任務(wù)與人員績(jī)效工資分配相掛鉤，做到指標(biāo)到站班，任務(wù)到個(gè)人，為全年任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的責(zé)任基礎(chǔ)。

三是打造收費(fèi)工作新亮點(diǎn)。日?qǐng)?bào)機(jī)制通過微信群等無紙化形式辦公，讓站領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握工作動(dòng)態(tài)，讓交接班的同事及時(shí)跟進(jìn)工作情況。數(shù)字化管理，把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來，將通行費(fèi)征收數(shù)據(jù)，人事管理，績(jī)效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理，提高效率的目標(biāo)。