為深入了解公司實(shí)行綜合改革后養(yǎng)護(hù)中心及各站區(qū)管理工作的開(kāi)展情況。7月25日，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理成子滿、副總經(jīng)理郭彥群、副總經(jīng)理田友軍一行對(duì)養(yǎng)護(hù)中心、路衍中心及各片區(qū)收費(fèi)站進(jìn)行工作調(diào)研。

座談會(huì)上聽(tīng)取了各單位負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)階段各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、存在的不足以及下一步工作計(jì)劃等方面匯報(bào)，成總針對(duì)公司綜合改革后存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行了充分的交流，并提出以下五點(diǎn)工作要求：一要提高業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)型思維。本著“對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)”的工作理念，全體職工要進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)梳理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力和思維拓展能力，樹(shù)立一種轉(zhuǎn)型思維來(lái)尋找更加高效的解決路徑。以提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)確保公司合規(guī)化管理。二要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，助力打造品牌形象。通過(guò)帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)“阿詩(shī)瑪團(tuán)隊(duì)”、“郭娜陸地航空班”等成熟經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，不斷推動(dòng)品牌形象建設(shè)，為公司其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保障汛期安全。在“七下八上”防汛關(guān)鍵時(shí)期，要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，做好積水點(diǎn)、橋梁、邊溝以及防汛物資的巡檢工作。同時(shí)廣大職工要注意個(gè)人安全，鍛煉個(gè)人的應(yīng)急事件處置能力。四是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在站區(qū)管理工作中，要同時(shí)注重副站管理工作，把握側(cè)重點(diǎn)，提高工作敏感性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)外包人員的管理工作。五要堅(jiān)持深化改革，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要加強(qiáng)全體職工的黨風(fēng)廉政教育，做到抓班子、帶隊(duì)伍、抓管理、抓全面、抓綜合，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

公司人力資源部、養(yǎng)護(hù)管理部、收費(fèi)管理部、灤南西養(yǎng)護(hù)中心、路衍產(chǎn)業(yè)中心以及各片區(qū)收費(fèi)站相關(guān)人員參加座談。